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本 期 目 錄 簡介/舊報明細
對抗檔案破壞攻擊,Dell EMC翻新隔離式資料保護系統
Ubuntu 19.04出爐!使用最新GNOME 3.32還支援豐富程式 ...
亞馬遜為何要攻入實體通路市場

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產品快報 

對抗檔案破壞攻擊,Dell EMC翻新隔離式資料保護系統

基於Data Domain系列儲存設備,Dell EMC推出Cyber Recovery的資料保護系統,可透過隔離的架構保存與復原重要資料



面對近年來層出不窮的檔案加密型勒索軟體攻擊,除了仰賴端點防護系統與網路安全閘道的攔截,能否具備足夠的資料備份還原能力,也是重點,先前我們曾陸續介紹Acronis提供的解決方案,像是個人端的備份軟體(True Image 2017 New Generation以後版本)、Ransomware Protection的免費工具,以及企業版備份軟體Acronis Backup 12.5,然而,市面上還有其他資料保護軟體的供應商,也能提供相關解決方案,例如,我們現在即將介紹的Dell EMC。

其實,早在2016年6月,當時與Dell正在進行合併的EMC,就已推出名為Isolated Recovery Solutions的產品線,協助企業能夠為現有的儲存系統實例(instance),建立一層安全的「空氣間隔(air gap)」



這套解決方案主要是架構在幾套產品之上,像是VMAX儲存陣列、Data Domain重複資料刪除應用設備,以及EMC Professional Services。就使用成效而言,它能透過建立一個虛擬的應變空間,將企業當中最有價值的資料儲存,從網路連結的系統之中隔離出來,使其受到網路攻擊的破壞,若需要回復資料,用戶可從隔離的資料保護實例裡面,在幾分鐘內找到並進行快速復原。

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新聞 

Ubuntu 19.04出爐!使用最新GNOME 3.32還支援豐富程式開發工具

Canonical宣布釋出最新的Ubuntu作業系統19.04(Disco Dingo),使用Linux 5.0核心,但是增加了Nvidia GPU驅動程式自動安裝機制,並且使用最新版本的GNOME 3.32。不過這個版本並非長期支援版本,支援只到2020年1月,要用於建構生產系統仍建議使用長期支援版本Ubuntu 18.04,其支援時間到2023年4月。

GNOME 3.32的圖標類型以及GTK主題都有更多變化的顏色選擇。圖標樣式走平坦幾何風格,並且為順利支援第三方圖標,將不再內建陰影,而GNOME GTK主題不只在顏色圖標顏色改變,標題列以及按鈕的顏色更亮,按鈕的邊緣也不再是實線而是陰影。應用程式選單的概念也從Gnome應用程式核心移除,內容被移到應用程式內主選單。

GNOME殼層運作的速度也更快了,由於其底層的資料結構更新,使得動畫、圖標網格和頂端面板顯示更快速,開發團隊也從軟體流程主迴圈中,拿掉了一些會造成可察覺停頓的阻擋性操作,使得介面操作更加流暢,整體CPU與GPU的工作負擔下降。

Linux 5.0核心則提供了一些有用的更新,包括支援AMD Radeon RX Vega M GPU以及英特爾Cannonlake圖像處理,還改進了USB 3.2與Type-C介面的支援,在節能方面現在也表現得更好了。

Ubuntu 19.04現在能提供Nvidia GPU用戶更好的使用體驗,當系統偵測到使用者的電腦裝有Nvidia GPU顯示卡,將會自動尋找並安裝最適合的Nvidia專有驅動程式。

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書摘 

亞馬遜為何要攻入實體通路市場



以實體店結合電商加強顧客關係黏度,針對促銷、價格、商品來推動其他企業學不來的行銷變革

活用在網路上建立的顧客關係,發動實體空間的顧客爭奪戰」,亞馬遜正是採取這項策略的先驅。

亞馬遜原本是以網路為據點的企業,現在卻接連在實體空間建立通路,企圖藉此抓住顧客。

亞馬遜開發擺在顧客家裡的Amazon Dash與AmazonEcho,並發展實體店面Amazon Go與Amazon Books。其中最極端的例子,應該就是在2017年宣布併購美國高級食品超市全食超市(Whole Foods Market)吧?這項舉動被視為威脅,新聞也大幅報導。

但如果把亞馬遜的舉動單純視為從網路空間走向實體空間的「通路多元化」,那就判斷錯誤了。亞馬遜鎖定的不是通路,而是結合網路空間與實體空間的通路,掌握顧客的行為資料,並運用這些資料,針對每一位顧客擬定促銷、價格、商品等所有面向的最佳戰略。

換句話說,亞馬遜透過網路與實體的結合,推動一連串行銷的革新,或者可以稱為「4P革新」。革新成功時的衝擊將難以估量。

亞馬遜已經能夠根據顧客的購買紀錄推薦商品,實現促銷的最佳化。下一階段的衝擊將是透過與顧客建立關係帶來「價格破壞」與「商品開發」。

舉例來說,亞馬遜將高級會員的優惠價格擴大到Amazon Books與全食超市等實體店面。除此之外,亞馬遜也加速發展自有品牌,譬如亞馬遜乾電池等商品,在網路上的銷售擁有全美第一的市占率。

換句話說,亞馬遜企圖以通路為起點,針對促銷、價格、商品等行銷要素,推動其他公司無法模仿的改革。

亞馬遜實踐的這種競爭方式,正是「通路轉移」策略。

所謂「通路轉移」策略指的是:

1. 以網路空間為據點進軍實體空間

2. 透過與顧客建立關係

3. 推動行銷要素的改革

如果只是單純開設網路商店與實體店面,並不足以對抗這樣的行動。我們必須把對通路的認知,從「銷售空間」轉變為「與顧客建立關係的空間」。

如果企業沒有主動發起真正有意義的通路轉移,顧客將被這些來自網路的侵入者連根挖走。

許多企業已經急著透過結合網路空間與實體空間的通路,建立顧客關係。譬如美國服飾品牌BONOBOS,顧客可以先在網路商店選好衣服,再前往實體店面購買。日本家具家飾業者宜得利則導入先在實體商店選擇商品,再從網路商店購買的機制。美國眼鏡商Warby Parker會將眼鏡樣品送到顧客家中,顧客再從中挑選喜歡的購買。

這些企業藉由改變通路,強化與顧客之間的關係,帶動事業的改革。

Amazon Dash│顧客的「家」也變成通路

Amazon Dash是一個小小的按鈕,上面印著飲料、洗衣精或尿布等商品的品牌名稱。這是為了讓顧客透過亞馬遜購買特定品牌商品的專用按鈕。顧客不需要打開手機或電腦,只要按下按鈕即可訂購常用商品。把這個按鈕裝在冰箱門上、洗衣機上,或是收納尿布的櫃子裡,在差不多該補充的時候按下按鈕,就完成在亞馬遜上的訂購,接下來只要等商品送來即可。

Amazon Dash的使用方法非常簡單,只需連上WiFi,並透過亞馬遜APP設定常用商品即可,剩下的步驟就只有在需要的時候按下按鈕。也可以設定在訂購的商品送達之前,不管按幾次按鈕都視為同一筆訂單,防止重複訂購。訂購商品時也會寄發確認通知,顧客不僅可以確認訂購內容,也可以取消。

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